「你們將來想創業，就要懂得編預算、畫組織圖……」站在會議室白板前，曼哈頓酒店集團董事長羅麗惠，正耐心地為幾位高中生解說著創業的步驟！孩子們滿心歡喜看著她，因為這是他們第一次感受到 : 自己的未來，值得被期待。
從台灣嘉義眷村起步到美國企業戰場，羅麗惠不僅掙脫泥濘，創立曼哈頓酒店集團，成為旅館經營與併購專家，更跨越台、美與印度三地推動導師陪伴、教育扶助與就業展等公益計畫與活動。
她發願要打造全美最大導師育才中心，讓弱勢孩子被看見、啟發與翻轉人生。
童肩負重 小手撐天
出生嘉義大林眷村，羅麗惠因母親長年臥病、父親軍職在外，自六歲起便扛起照顧家人責任。每天清晨天色未亮，她便騎著破舊腳踏車，搖搖晃晃載著三歲弟弟先去買菜，再一路衝到學校。
當午休鐘聲響起，她要飛奔回家煮飯；傍晚下課，又得再匆忙趕回家做飯、洗衣。那時的她，連鉛筆都握不穩，卻用一雙小手，把一家人的命運，緊緊接住。
泥濘試煉 命運轉彎
為貼補家用，8 歲的羅麗惠經常在放學後冒著傾盆大雨，帶著弟弟蹲跪在泥濘田裡撿花生。雨水混著泥水濺滿全身，小手凍得發抖，她仍不敢停，因為要湊齊買菜錢和學費。
在泥濘堆，她學會堅強；在風雨中，她立志長大後要成為別人的庇護傘。
股海試劍 搏風見金
1986年羅麗惠從台北銘傳畢業，第一份工作是到證券公司當營業員。當時股市僅 800 點，隨著台灣經濟起飛，股市狂飆，她第一個月薪水加獎金便高達125萬台幣，這也是她人生中第一桶金。
但越接近金錢，她越看見風險的真相。羅麗惠曾親眼目睹大戶一夕破產，也看到在股災裡痛失一切的家庭。
為此羅麗惠將投資股市多年心得寫成《穩賺不賠的套利策略》，不僅成為台灣第一本談避險套利專書，也被許多大學列為財管課程教材。這是她事業第一個高峰，也是一段華麗但危險的修煉。
跨海重啟 跨州求學
1992 年，羅麗惠和旅美的先生結婚，並在懷孕後赴美定居。「我到美國第一個反應，是連表格都看不懂。」英文不好、文化隔閡、專業背景無法直接轉換，羅麗惠一切從頭開始。
儘管如此，羅麗惠對創業的熱情始終未減，並做了改變人生的抉擇--從洛杉磯飛往科羅拉多州大學攻讀企業管理碩士。
自那之後，她每週一清晨從洛杉磯飛到科羅拉多州上課，週五夜裡再飛回家抱孩子；在書本與家務之間來回奔波。那段「空中飛人」的歲月裡，在思念孩子與渴望成長的拉扯中，她都逼自己咬緊牙根，淬煉出鋼鐵般的自律。
創業初試 跨界突圍
2006年，朋友來美國投資地板事業，邀請她協助開發市場。羅麗惠憑著以往紮實證券背景和研究所所學，透過市場分析、金融借貸、行銷宣傳與客戶經營，2年內成功將地板產品打入 Home Depot 與 Ross等主流連鎖零售通路。
2008年兩岸關係解凍，時任總統的馬英九大力推動兩岸觀光，她預估每年來台旅客將從200萬人次躍升到1千萬人次，便在台北信義路買下第一棟旅館外租經營，但因距離太遠，管理不便，儘管有獲利，她仍將該棟旅館售出。
轉虧為盈 複製生金
2012年她與幾位朋友合資創辦曼哈頓酒店集團，並在東岸紐澤西買下第一家小型旅館。她徹底擺脫傳統小旅館的管理方式，積極參與營運，並以公司治理模式推動制度化、專業化的轉型。
為此，羅麗惠到康乃爾大學進修旅館經營實務，並從房價制定、房務、人力成本、財務控管與行銷宣傳等課程，從頭學起。
當她把所學全面導入管理，不僅讓那家虧損旅館迅速轉虧為盈，也成功將這套經營心法複製到全美。曼哈頓酒店集團快速拓展，版圖橫跨東西兩岸，鼎盛時達到 14 家旅館。
讀懂市場 掌控全局
羅麗惠說明，美國旅館產業以黑石（Blackstone）、高盛（Goldman Sachs）與 Aimbridge International三大集團為主要核心。黑石掌握資本佈局、高盛設計金融併購架構，Aimbridge 掌握旅館營運，各有所長。
但三足鼎立的產業架構，容易出現只看品牌、營運，忽略金融與資產價值，或只看金融，不懂要如何營運盲點。
她建立一套整合「財務 × 營運 × 資產增值」綜合指標，能更精準來衡量旅館價值、提升營運效率與增值空間，曼哈頓酒店集團也因精準投資、經營有道，成為全美萬豪、希爾頓等品牌體系酒店併購與管理專家。
同舟共濟 逆境領航
新冠疫情爆發，全美旅館業遭受重創，羅麗惠除親自監控營運細節、調度資金，更與全體幹部、員工同甘共苦，不僅撐過疫情，營運績效更大幅領先同業。
在洛杉磯爆發山火後，曼哈頓酒店集團更率先捐贈物資，並免費提供30間飯店客房，協助政府安置災民，其雪中送炭善舉，廣獲各媒體輿論和市民好評。
在地助弱 海外育童
在經營旅館事業同時，羅麗惠也在2020年成立MHG慈善基金會，起初僅以協助自閉症青年就業為宗旨，後來因緣際會接觸到達賴喇嘛及其弟子熹嘉仁波切，便開始長期資助印度札倫布寺509位小沙彌的教育與生活費用至今。
羅麗惠長期支助印度札倫布寺小沙瀰，獲達賴喇嘛致謝與加持。
「有些孩子因為家裡養不起，才被送到寺院當小沙彌……」羅麗惠心疼地說。在印度，每天花費不到兩美金，就能讓一名孩子吃飽、讀書，不再被命運遺棄。
她資助他們完成基礎教育，希望他們專心研究佛學，長大後，能擁有真正屬於自己的未來。
羅麗惠飛到印度札倫布寺去探視和鼓勵小沙瀰
提供方向 為夢開路
去年，羅麗惠身邊有兩位朋友的孩子因學業受挫、缺乏自信，在壓力下走上自殘之路。這件事讓她深受震撼，也讓她意識到：現代孩子不是沒有能力和資源；他們真正缺乏的 : 是方向、榜樣和被肯定的力量。
她想起佛光山美國西來寺獎學金帶給孩子的鼓勵。她認為：司機和園丁的孩子，不該被出身框定就只能繼續當司機和園丁。孩子的人生，應由自己的夢想來決定。
這份領悟，讓她覺得該為下一代做點什麼。她相信只要有人願意站在孩子身旁，相信、托起他們，他們就有能力和自信，重新改寫自己的人生。
導師相伴 點亮未來
今年初，MHG慈善基金會針對南加州各族裔高中生推出「慈悲獎學金」！羅麗惠特別感謝基金會首席顧問李文華院士提醒——「現在不缺獎學金，真正缺乏的是導師的陪伴。」這句話觸動她，也成為將獎學金發放結合導師制度萌芽的起點。
在基金會執行長周信忠積極推動下，這項獎學金與導師陪伴制度，不再只是提供經濟援助，也吸引到更多真正渴望成長、值得被引導的孩子。透過導師陪伴、對話與榜樣的力量，陪孩子走出迷惘，走向更光亮、更有希望的人生。
今年發放獎學金有100位名額，結果有949位學生申請，遠超乎預期。看到那麼多孩子需要支持，羅麗惠決定 ： 明年起，將擴大到300名學生。
跨海啟動 走訪弱勢
由於這項有導師陪伴指導的獎學金計畫在美國廣受迴響，羅麗惠也開始在台灣推動。她首先選擇高齡化和新住民比例偏高、資源匱乏的嘉義大林鎮和苗栗公館鄉來開始。
她在嘉義透過鎮長許有疆協助，鎖定64戶新住民家庭來試行推動，並在10月返台接受總統賴清德表揚，領取海外台商磐石獎後，親自到嘉義去探訪這些家庭。
有一名新住民母親得知孩子不僅獲得獎學金支助，還有導師陪伴指導時，當場激動地感謝羅麗惠說：「妳真是孩子的再造恩人」！
搭橋引路 開啟未來
除投入教育慈善，羅麗惠也敏銳掌握美國調高 H1B 申請費、企業求才困難的痛點，主動提供自有酒店場地，舉辦產業交流與就業博覽會。
今年10月結合台灣商會力量，她成功爭取到富士康、廣達、緯創等科技大廠與美國熊貓快餐等知名連鎖企業，開放職缺，為青年打開職涯入口。
活動當天，有上千名年輕人湧入就業展現場，爭取面試與媒合；不少人就在當天拿到人生第一份工作，一扇原本遙不可及的未來之門，也因她而被推開。
心筆入定 慈念生光
篤信佛法的羅麗惠，每天最放鬆的時刻，就是打開畫具、靜心描繪佛像。「畫佛，就像是在畫自己的心。」羅麗惠說！一筆一畫都帶領她回到生命最初的寧靜；也在商場風暴與人生低潮裡，給她力量 -- 提醒自己，再忙再累，也要以慈悲為念、以善意行路。
羅麗惠說，人生除累積財富，更要累積「慈善帳戶」。但慈善從不是「捐出去」，而是「經營出來」；愛心若無方向，只能感動一時，唯有制度化設計，才能讓慈悲真正生根、發光。
慈悲力行 願景共創
於是MHG基金會從成立開始，不論是輔導自閉症青年就業、扶助印度小沙彌的教育與生活或在台、美兩地推動導師陪伴獎學金和就業展，都是想讓更多生命，看見更大可能。
羅麗惠選擇用經營企業方式來推動慈善：找出真正需求、設計可持續方案、建立透明制度、讓每筆經費和努力，都能看見去向、產生影響、留下回聲。
指路有師 領航見光
羅麗惠認為，現代年輕人最大挑戰不是能力，而是資訊太多、方向太少、行動力不足。
她期許MHG基金會能號召更多來自各領域專業人士加入，共同打造全美最大的導師育才中心（Mentorship Hub），成為孩子的引路人，也讓孩子們知道：「出身不能決定你能走多遠，信念才決定你能飛多高。」
根深成業 花開成善
從嘉義大林眷村泥濘田裡彎腰撿花生的小女孩，到美國跨州酒店集團的創辦人，從幫助自閉症青年、印度小沙彌，到台美兩地弱勢孩子--羅麗惠走出了一條讓事業成根、教育成枝，也讓慈悲成花的生命軌跡。
她深知：改變一位孩子，就可改變一個家庭。她讓願力在前帶路，讓慈悲在後成事，使善意化為能真正改變生命的力量。
當年那位在風雨田裡凍著小手、為家人撐起生活的小女孩，如今已能為無數孩子撐起天空。羅麗惠以慈悲為傘，以願力為舟，正持續用自己的光，照亮更多走在黑暗中的人。
獎學金小檔案 :
由MHG慈善基金會推動的「慈悲獎學金」專為中低收入家庭設立，凡 8–12 年級、GPA 2.5 以上的學生皆可申請；入選者可獲 500 至 1,500 美元獎學金。
這項獎學金獨特處在於：申請者必須提出自己未來想探索的方向，基金會會為每位獲獎學生媒合相關領域的學者、專家與企業領袖，成為「人生導師」。
導師每三個月提供指導，讓學生感受到自己被看見、被重視，也被真正托起。
羅麗惠誠摯邀請更多專家加入導師行列--一起成為點亮青春的火種。她也希望每位導師，都能像陪伴自己孩子那樣，用耐心去聆聽、用關愛去支持、用智慧去引路，讓獲得獎學金的孩子們走得更遠、更穩。