楊長青導讀蘋果在中國 強大亦脆弱

資深圖書管理專家楊長青 2/25 日應爾灣讀書會之邀導讀《蘋果在中國》，她以提綱絜領的摘要與精煉解說，將看似聚焦「蘋果公司」的專書，拆解為對「企業製造、權力與風險」的全盤解析，也把艱深的供應鏈與地緣議題講得清楚透徹，贏得會員熱烈掌聲。

楊長青強調，作者透過 200 多次訪談與公司內部秘辛，揭露蘋果如何憑效率與規模登上巔峰，卻也被中國的製造與市場牢牢牽引，成為「全球最強」卻也「最脆弱」的科技巨頭。

起死回生・登峰再行

楊長青首先以蘋果「兩次轉向」開場：賈伯斯回歸，以創新產品讓蘋果重返國際舞台；接棒的庫克則把供應鏈、流程、成本與品質控管推到極致，將創新迅速放大成全球規模，終帶領蘋果從低谷登上巔峰。

她轉引作者觀點指出，蘋果之所以能稱霸全球，靠的是最強製造引擎，其「黃金公式」就是：美國設計、台商帶路、中國製造。

她解釋，蘋果的競爭力不只在產品，更在一套能把設計迅速轉化為全球量產的系統：美國負責產品定義與設計創新；台灣供應鏈擅長製程導入、擴產整合與管理把關；中國則提供聚落式供應鏈與龐大勞動力，讓量產速度與規模近乎無人能敵。

蘋果甚至還會為了特定製程，在全球大量採購關鍵設備（如 CNC 機台），並將其投進供應鏈工廠，直接把競爭門檻拉高。

黃金公式・霸業可續

楊長青也引述作者形容：蘋果在中國的擴張宛如一次「工業革命」——它帶進的不只是訂單，更把工程管理、精密製程、人才訓練與效率方法帶進工廠，促使整條產業鏈快速迭代，大幅拉升中國製造能力。

談到製造引擎如何在中國成形，她指出作者將富士康的郭台銘視為關鍵推手。面對蘋果嚴苛要求，郭台銘把它當成「學習機會」而非只看利潤；為爭取訂單，能在極短時間建廠、試產、迅速放量，展現令西方高管震撼的「China Speed」。

更關鍵的是，中國不是單一工廠，而是一整個聚落式供應鏈——零件、材料、工程、模具到外包加工都能在短距離內即時協作，這才讓 iPhone 年產量得以從 500 萬台一路飆升至 2.3 億台。

初入中國・亂象叢生

若說製造端是引擎，市場端則是蘋果在中國最早遭遇的「震撼教育」。

楊長青分享作者在書中揭露的多個細節：蘋果最初進中國時只派「一個人」開拓市場，為取得執照甚至曾以「縫紉機修理店」等名義申請登記。

2008 北京奧運年，蘋果陸續開設少數門市，卻因供不應求引爆搶購潮——黃牛組織化掃貨、仿冒「山寨蘋果店」多到上萬家，新機上市時甚至因糾紛升高，出現推擠與暴動式場面。

綁得更深・風險更真

楊長青說，當蘋果高層意識到中國不只是製造基地，更能貢獻巨大營收（作者提到約占蘋果總營收 15%），策略態度隨之轉變：蘋果不再只是派人到中國「維持運作」，而是擴編為更高層級的應對團隊。

她並轉述作者在書中所提，庫克曾在 2016 年與中方簽署為期五年的合作備忘錄，金額估計高達 2750 億美元；作者形容其規模宛如「中國版馬歇爾計畫」，不僅是商業合作，也是一種「深度綁定」的承諾與交換籌碼。

在地緣政治章節，楊長青以作者所舉 2018–2019 的市場逆轉，說明政治力量如何影響勝負。

2018 年華為一度在中國市場超越蘋果；但 2019 年後美國制裁卡住晶片與關鍵技術，華為出貨受挫，蘋果又拿回部分高端市場。她強調，這段歷史提醒外界：科技競爭不再只是產品戰，而是在政策、國安與陣營化框架下重新洗牌的賽局。

紅鏈崛起・風險成形

她也提到供應鏈「外溢效應」帶來的反噬。作者以立訊精密（Luxshare Precision）為例，負責人王來春（Wang Laichun）出身富士康體系，在吸收蘋果式管理與工法後自立門戶，並以靈活策略爭取到接單生產 AirPods 的機會，凸顯紅色供應鏈加速成形。

談到「單點風險」與關鍵樞紐，作者指出台積電在全球先進晶片製造占比極高，蘋果亦是其最大客戶之一；一旦發生地緣衝突或單點生產受阻，影響將牽動整個科技供應鏈。 

因此美國積極推動先進製造回流，台積電在亞利桑那設廠被視為指標；但書中也指出，先進製程高度依賴熟練人力、紀律文化與完整配套，台美之間的文化落差與成本結構衝擊，使「把台灣模式完整複製到美國」遠比想像困難。

疫情的衝擊也加速蘋果「去風險」壓力。上海、鄭州封城事件讓蘋果加速將部分訂單轉向印度；然而印度要承接龐大產能，仍面臨良率爬坡、工會與勞動文化、零件與設備高度依賴中國，以及中國可能在簽證與技術移轉上施加限制等問題。

以法讀書・以問收束

楊長青說，這本書表面寫的是蘋果公司，實際談的卻是「科技—製造—國力」如何被綁在一起。作者根據大量訪談與材料提出一個尖銳命題：若沒有蘋果，或許就沒有中國先進電子製造如此快速的升級——這個論點是否成立，值得大家深思。

她最後分享自己批判性閱讀方法作結：無論評書或接觸任何資訊來源，她都會用 CRAAP 原則過濾——Currency（時效）、Relevance（相關性）、Authority（作者權威）、Accuracy（準確）、Purpose（目的）。

她強調自己會「先看時間、再看作者」：沒有作者署名的內容她通常不看；《蘋果在中國》再精彩，從寫作到出版必然存在時間差，加上作者採西方視角撰寫，建議大家可帶著批判思維閱讀，持續以最新資訊補強自己的判斷。