「廿多年前研發的可控治療心電導管，至今都還在Aboott公司銷售！」
站在昔日公司前，賈文魁說起當年自行研發的產品，語氣裡仍有掩不住的欣喜。
他與三名創業夥伴從小實驗室起步，逐步擴展至六萬平方英尺寬的廠房，年產十萬支導管，協助世界多國醫師探查心臟電訊號和治療心律不整的源頭。
從核電廠、海上平台、石油鑽頭到心電導管，這位爾灣生物醫學公司創辦人以力學為根基，一次次走進陌生領域，拆解難題、尋找出路。
一路走來，他學會專注、承擔與取捨；交棒之後，他選擇把更多時間留給家人，將探索世界的好奇，帶進閱讀與旅行。
渡海離鄉 書香滿堂
一九四七年，兩歲的賈文魁隨母親離開武漢，渡海來臺，與先行抵臺的父親團聚，落腳臺南。
二哥留在大陸，原以為只是暫別，卻隔了多年才重逢。長大後才懂，一家人的聚散，早與大時代緊緊相連。
賈文魁與父母親及兩位哥哥合影
臺南神學院的紅牆、上學路上的公園與小吃，是賈文魁最溫暖的故鄉記憶。家中書香亦有淵源：祖父是秀才，開過私塾；父親年少嘗過田間辛苦，後來教書，並赴東京法政大學留學。
母親曾任小學教師，國學底蘊深厚。父親每逢寫好文章，總先請她過目。慈愛明理、溫柔而有主見，是她留給孩子的身教。
榕蔭伴讀 燈下堅持
小學三年級，因在公賣局任職的父親調職，全家遷往花蓮。賈文魁被編進俗稱的「放牛班」，記得的卻是快樂：課桌排開玩遊戲，老師有時也一起下場。他就在玩耍間，找到自己的讀書方式。
學校裡有許多榕樹，他常爬坐在樹上念書，至今還記得榕果模樣與葉片嚼來微苦滋味；住家附近堆著原木，有些樹皮嚼起來像桂皮，他都記了下來。
看見了，就想試試，是他認識世界的方式。
上了花蓮中學，父親提醒英文的重要，他便在清晨沿著田埂走到防波堤，對著大海大聲背誦單字。他愛玩，上課也會神遊，卻自有堅持。
有次晚間父親關了燈，他就坐在桌旁不肯睡，直到燈重新亮起，做完功課才上床。
從放牛班出發，賈文魁考進花蓮中學，再以高中全校第二名保送臺大。
賈文魁（最後排左六）與花蓮高中同班同學合影
他說自己幸運：花中原本只有一個保送名額，因前幾屆學長表現好，那屆才多出一個。父親盼他學醫，他卻因同學哥哥考上臺大土木系，覺得神氣，跟著選了土木，一路讀到碩士。
師恩啟明 力學篤行
在臺大土木研究所，三位老師拓寬了賈文魁的視野。丁觀海教學開放簡明，深得他心；暑假時，所上又請來講授連體力學的王釗誠，以及後來開創生物力學的馮元禎。
其中馮元禎教授從土木跨入航空，再投入生命科學，尤其讓他領悟：力學不只能分析工程結構，還能探索人體。
這或許也為賈文魁日後埋下從工程走向心臟醫療領域的種子。
三百啟程 萬里求成
一九七〇年，賈文魁靠全額獎學金赴休士頓萊斯大學攻讀機械博士。買完機票，身上只剩三百美元；初抵德州，南方口音讓他上課得連聽帶猜，但臺大的扎實訓練，使他不到四年便取得博士學位。
賈文魁博士畢業，與妻合影於萊斯大學
博士論文探討地底高溫高壓下的岩層：液體滲入如何影響岩體？鑽孔後岩壁是否坍塌？
傳統解析難以處理，他轉向用有限元素分析法（Finite Element Analysis，簡稱 FEA），將複雜岩體劃分成許多小單元，以電腦計算受力與變形。
這套拆解難題的本領，日後成為他跨越產業的底氣。
畢業後，他找到第一份工作，是分析核電廠與海上平台在地震、巨浪下的結構反應，每週工作多達七十小時。
有一座化工廠曾想將幾座高塔綁在一起抑制搖晃，他算出連結過緊，恐因熱脹冷縮造成破壞，建議保留伸縮空間，兼顧支撐與變形，化解工程風險。
鑽頭破局 岩層探理
一九七六年，加州石油鑽頭大廠Smith International為加強研發，向萊斯大學機械系物色人才，董事長正是萊斯校友。教授推薦的人選，就是賈文魁。
為什麼是他？賈文魁笑著歸功於一張賀年卡：「也許老師正巧看見我寄的卡片吧！」
機會來了，他卻有點心虛：「我在那之前，還從來沒看過真正的鑽頭呢。」參觀工廠時，他因為陌生而少開口，副總裁以為他興趣不大，客氣地表示公司不勉強。他這才猛然驚覺：「原來人家是真的要請我啊！」
進公司後，他把研究報告寫得像論文，後來學會濃縮成一頁：先講結論，再述理由，最後提出做法；也從用過的鑽頭追查磨損原因。
電腦裡可行的設計，到了地底，才真正接受考驗。
當時，Smith International面臨競爭對手 Hughes Tool的鑽頭密封圈專利訴訟。這枚小零件須留住潤滑脂、阻擋泥漿，一旦失效，便會縮短鑽頭壽命。
賈文魁結合固體與流體力學，以電腦模擬將平行接觸面改為帶角度的設計，協助公司突破訴訟困局；也與材料團隊合作研發新式鑽頭，取得四項專利。
其中，人造金剛石鑽頭後來還占Smith International總銷售額的百分之十四。
身為華裔移民，賈文魁受到重用，也曾面對猜疑。旁人的言語究竟出於玩笑、嫉妒或惡意，他先辨清，再決定如何回應。學歷是敲門磚，想站穩腳步，終究要靠成果。
賈文魁在 Smith International 表現出色，登上公司年刊及產品型錄
任職期間，賈文魁返臺奔母喪，適逢北迴鐵路清水斷崖隧道施工受阻，「大約翰」挖掘機受困，榮工處越洋向公司求援。
賈文魁接到公司通知，趕赴現場採集岩樣，送臺大進行三軸試驗，分析岩層強度與破壞特性，並建議鑽孔爆破、逐段支撐，協助工程順利推進。
職涯轉向 家在心上
升任主管後，賈文魁開始面對電腦算不出的難題。產業景氣轉變，公司要求各部門按比例裁員，同事都認真付出，他卻無力改變決策。研發尚可尋求解法，人事取捨更讓他無奈。
擔任研發部門主管的賈文魁（前排中）與同事
隨後，公司決定將營運重心移往休士頓。因全家已在加州扎根，孩子逐漸長大，妻子也在南加州建立事業。這一次，他選擇留在家人身邊，重新尋找職涯的下一站。
在應徵五家公司、獲四家錄取後，他於一九八九年選擇離家最近的輝瑞子公司Shiley，投入心臟醫療器材研發。
從鑽頭到心臟，看似相隔甚遠，追問的卻有相通之處：材料能承受多大的力量、零件受力後如何變形，以及液體如何流動。
過去研究岩層與鑽頭的力學訓練，如今成了他探索心臟瓣膜與血流的基礎。轉入醫療，也讓他與身為眼科醫師的妻子多了共同語言。
聽聲尋因 研術護心
當時Shiley公司的代表產品是人工心臟瓣膜（Björk–Shiley），它就像一扇能隨心臟運作而開關、控制血液流向的人工「單向門」，因部分型號發生支架斷裂，威脅已植入病患生命，引發家屬訴訟。
賈文魁參與研究，從結構完整與受損時的振動差異切入，探索能否透過聲音辨識異常。為此，他走訪國家實驗室，也赴德國尋找高精度檢測儀器；相關研究另朝影像檢查等方向探索。
X光影像與體內聲音微弱而複雜，需要反覆測試；即使發現異常，是否再次手術，仍須由醫師、病人與家屬討論，衡量風險。
過去計算中的結構與材料，此刻連著病人的安危，也牽動一家人的盼望。
八萬啟航 四人逐光
在一次公司舉辦的主管訓練中，講師要大家寫下：十年後，自己在哪裡、做什麼？賈文魁寫下家庭旅行，也寫下擁有一家公司的願望。模糊的念頭，逐漸有了輪廓。
一九九四年，賈文魁離開Shiley，與三名夥伴各出資兩萬美元，創立爾灣生物醫學公司（Irvine Biomedical Inc.，簡稱IBI），研發偵測和治療心律不整的心導管。不到一千平方英尺的實驗室，容納了四人的專業與期待。
賈文魁與公司的CEO陳政
四位博士各有所長，分別熟悉機械工程、電學、法規與市場。選擇心電導管，是因為它小巧，能親手實驗。
負責機械工程的賈文魁向供應商索取材料樣品，在實驗室裡動手研發。公司成立兩個月，第一套不可控四極心電導管原型IBI-1000便已問世，隨後通過FDA的510(k)上市審查，隔年對外銷售。
之後，賈文魁又分別研發出可控式廿極偵測和治療心顫的心電導管，並先後取得三十三項專利。
細管遠航 眾手開疆
心電導管猶如探查心臟電訊號的觸角，協助醫師找出異常來源。公司才剛起步，賈文魁便帶著產品參加美國心臟協會（AHA）學術年會，以獨特的十四極偵測設計吸引目光，甚至有人當場表達投資意願。
從此，一支支細細的心電導管走出爾灣，送往美國、歐洲、日本與中國的醫療現場。其中，日本代理商Getz Bros.就占了公司總銷量的四成。
大多數代理商帶回臨床意見，協助改進產品；但也曾有代理商收貨後未付款。隨著團隊增至約三百人，資金與交貨的壓力接踵而來，埋首研發的他，也得學會經營。
生產線上，不少同事是來自小西貢的新移民，工作投入得常需旁人提醒休息。幾次趕著出貨，員工反而勸賈文魁先回家，自己留下挑燈夜戰，把訂單趕完、如期交貨。
那些為公司守到深夜的身影，讓他與股東至今想起，仍深受感動。
這份彼此扶持的情誼，也落實在公司的制度裡。他參照大企業的做法，讓所有員工，包括清潔人員，都擁有股票期權，分享共同打拚的成果。
「我覺得所有員工都是我的Partner，所以我們都叫Associate，不叫Employee。」在賈文魁心中，員工是並肩奮鬥的夥伴。
賈文魁（左一）常邀員工與家屬烤肉同樂，凝聚大家庭般的情誼
對代理商與供應商，他也以同樣的信任相待，並邀請部分代理商入股。
「沒有他們，這家公司根本做不起來。」每支導管背後，都有一雙雙專注的手，連著遠方病人的需要，也承載著員工家庭的盼望。
審勢知止 交棒有時
公司日益壯大，同業競爭也愈趨激烈。賈文魁曾考慮併購、合作與上市，直到競爭對手St. Jude Medical收購IBI在日本最大的代理商Getz Bros.，讓他重新衡量公司的下一步。
二〇〇四年，在確保員工得以留任、股東獲得合理回報後，他決定將公司出售給St. Jude Medical (二〇一七年被Abbott收購)，並留任至二〇〇七年初，協助完成交接。
交接期間，他仍帶領團隊探索結合心內超音波的定位與心房顫動治療技術，製成原型、進行動物試驗。然而，從偵測到治療，仍有許多關卡待突破。
一路走來，他學會全力投入，也懂得適時放手，讓後來的人接續前行。
專注有方 歲月留香
回首來路，賈文魁不認為自己有什麼成功祕訣。給年輕人的叮嚀，只有兩個字：專心。
「專心就像針一樣，什麼都可以穿透，好高騖遠、接觸面太廣沒有用的。」找到喜歡的工作，全心投入；遇到難關，就從基本功出發，一步步尋找解法。他也鼓勵善用AI，但工具能協助找答案，人仍須理解問題、保有判斷。
專心，讓他走過一道道難關；取捨，則讓他看清往後的時間，要留給誰。記得有一次，他送年幼的孫女到學校，轉身要走，回頭卻看見孩子默默哭泣。
那份捨不得，至今留在他的記憶裡。「人一定要有捨有得，你不可能什麼都有。」
公司交棒後，面對再次創業的邀約，他樂於提供意見，卻選擇多陪家人、閱讀與旅行。走訪各地，他仍追問歷史與興衰，好奇一如當年爬上榕樹讀書的少年。
多年前的主管訓練課上，他寫下兩個願望：擁有一家公司、帶家人旅行。前一個，他與夥伴攜手實現；後一個，如今終於能從容安排。
創業再忙，賈文魁仍留時間，陪家人旅行
昔日廠房裡，一群人把構想做成導管，送往遠方；走出廠房後，他把更多時間留給身邊的人。從鑽地到護心，賈文魁一路專注解題。
而今，家人需要他時，他始終在場——這也是他為人生寫下的答案。